案例簡(jiǎn)介
案例介紹：天津裝飾公司潤家裝飾工程有限公司
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全國統(tǒng)一
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在家裝界素以“業(yè)無止境，勇攀高峰”著稱的潤家裝飾，率先在業(yè)內(nèi)將歐洲領(lǐng)先的“藍(lán)鉆工程”工程質(zhì)量保障系統(tǒng)引入家裝市場(chǎng)，為裝修業(yè)帶來了國際化的管理理念。
源于歐洲的藍(lán)鉆工程
所謂藍(lán)鉆工程，是源于歐洲最先進(jìn)的施工和管理理念，包括工藝質(zhì)量保障系統(tǒng)、材料質(zhì)量保障系統(tǒng)、環(huán)境質(zhì)量保障系統(tǒng)和管理質(zhì)量保障系統(tǒng)四個(gè)有機(jī)模塊。它專注于整個(gè)施工過程的系統(tǒng)化，是目前國際上最新和最具系統(tǒng)性的家庭裝修施工和管理標(biāo)準(zhǔn)。
潤家一直至力于家裝全面升級(jí)的研究和開發(fā)，率先將歐洲最先進(jìn)的藍(lán)鉆工程引入中國裝修市場(chǎng)。藍(lán)鉆工程，以向消費(fèi)者提供藍(lán)鉆般的工藝品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)為核心基點(diǎn)，第一次提出了家庭裝修工程要從系統(tǒng)性的高度來整體進(jìn)行施工和管理，從而克服了其它片面強(qiáng)調(diào)材料升級(jí)的家裝工藝的弊端。潤家由此在全國各地掀起了一股藍(lán)色旋風(fēng)。
四大質(zhì)量保障系統(tǒng)
潤家藍(lán)鉆工程已經(jīng)在全國很多地方進(jìn)行了推行，并得到了消費(fèi)者的一致認(rèn)同。其中最顯著，并最受大家歡迎的特點(diǎn)在于，它在家裝上的幾個(gè)創(chuàng)新。
工藝質(zhì)量保障系統(tǒng)11項(xiàng)革命工藝、細(xì)化的520個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。關(guān)鍵控制點(diǎn)(Critical Control Points, CCP)的概念源于美國，就是在施工過程中，為了預(yù)防或減除危害，或把這些危害降低到可接受的水平而必需加以控制的工序。潤家將施工過程細(xì)化為關(guān)鍵控制點(diǎn)，目的在于能夠更清楚、容易的發(fā)現(xiàn)在施工中隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題。
材料質(zhì)量保障系統(tǒng)13項(xiàng)專用材料。在潤家九大健康材料的基礎(chǔ)上，升級(jí)了13種材料，使消費(fèi)者的家裝質(zhì)量更上一層樓。
環(huán)境質(zhì)量保障系統(tǒng)控制2大污染源，創(chuàng)建1個(gè)生態(tài)型施工環(huán)境。當(dāng)環(huán)境問題成為人們生活中關(guān)注的一大焦點(diǎn)問題的時(shí)候，它就不再是一個(gè)群體的事情，而成為存在于每個(gè)消費(fèi)者身邊的問題。潤家早于其他大多數(shù)家裝對(duì)環(huán)境問題進(jìn)行研究，并在此領(lǐng)域獲得了較大成就。此次的環(huán)境保障系統(tǒng)將讓環(huán)保進(jìn)行到底。
管理質(zhì)量保障系統(tǒng)在大多數(shù)家裝公司急于提升材料、工藝品質(zhì)的同時(shí)，他們可能會(huì)忽略這樣一個(gè)問題——管理。沒有優(yōu)秀的管理，就算有最好的施工隊(duì)伍，也將是群龍無首的局面。潤家引入了全面質(zhì)量管理（TQM）理念，除隨時(shí)對(duì)施工中的工地進(jìn)行驗(yàn)收之外，還將提前對(duì)所使用的全部材料進(jìn)行驗(yàn)收，提前于消費(fèi)者對(duì)家裝產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，以及完善而貴賓式的客戶專訪服務(wù)。
藍(lán)鉆工程必將帶動(dòng)整個(gè)裝修行業(yè)走進(jìn)一個(gè)“藍(lán)色革命”時(shí)代！藍(lán)鉆工程理念認(rèn)為，要保證工程的尊貴品質(zhì)，施工前、中、后都必須監(jiān)管到位，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的紕漏，都會(huì)帶來不良的后果。藍(lán)鉆工程采用設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化、材料驗(yàn)收、檢驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)收、陽光8小時(shí)快速反應(yīng)和ERP質(zhì)量信息登記等6級(jí)監(jiān)管機(jī)制，確保整個(gè)施工過程和竣工后的管理服務(wù)完美無缺。
